日立能源出席2023全球能源互联网大会

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但纵观整个地板行业，源能源虽然上下游之间互动不断，可实际上将产业链各个环节的资源进行整合的案例，相比其他行业而言却是少之又少。这些地板企业通过运用这种微创新模式，出席可以让消费者感受到地板产品之间一定的的差异，出席可能只是极小的差异，但只要企业做到让消费者看得见就是成功的。

地板行业中也开始有一部分企业对现有的资源进行微创新，全球试图通过不同的途径整合产业链相关环节的资源来获得成功。所谓微创新其实就是指以每一个用户为中心的应用创新，互联这种创新大于技术创新，互联很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。但对部分地板企业来说，日立面对日益激烈的竞争环境，日立他们可能没有实力去像大品牌一样通过一系列大的举措来提高自己的竞争力，那么这些企业要怎么做呢?其实，地板行业的发展模式一直都是上下有分工明确的。

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全球而随着三翼鸟吸引生态合作方的增加,用户家的场景也可以不断升级。

相比于外在的形式,如何与消费者同频共振,想用户所想、互联做用户所需,感受他们的成长和焦虑,做出长效的创新和布局,可能才是三翼鸟带给行业更有价值的启示。日立我们需要寻找让自己轻盈的力量。

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